Стратегии успеха и неудачи

Стратегии успеха и неудачи

Стратегии успеха и неудачи

В этой статье я хочу поговорить о двух стратегиях, которые выбирает человек в жизни. 
Это стратегия успеха и стратегия неудачи. Причем эти стратегии проявляются как в жизни предпринимателей, так и в жизни обычных людей, занятых на наемном труде.
Есть две вещи — одна ведет к успеху, шаг за шагом, и вторая ведет к неудачам.

Чем они отличаются?
На первых этапах своего движения к цели, будь то любая цель в жизни, от учебы и новой работы, до покупки новой вещи или поездки на отдых, когда люди воодушевлены, у всех примерно все одинаково. То есть желание сильное, страсть добиться цели, осуществить свои желания.

И затем по мере движения человека к своей цели начинает проявляться стратегия человека, которую он выбирает на пути движения к цели.

Либо стратегия успеха, либо стратегия неудачи.

Если человек выбрал стратегию успеха, то это проявляется в виде действий, которые предпринимает человек. Если он например захотел купить автомобиль, то он сразу начинает подыскивать подходящий вариант, смотрит объявления или предпринимает еще какие-либо действия, направленные на осуществление задуманного.

И это можно применить к любой цели.
То есть человек начинает делать шаги по направлению к своей цели. И смотрит на этом пути, что получается, что нет и производит корректировку по ходу.
Вторая стратегия характеризуется нерешительностью, которую начинает проявлять человек, как только он поставил цель себе.

Он начинает думать, нужно мне это или ненужно, начинает переживать внутри, взвешивать все «за» и «против», начинает искать совета у кого-либо. То есть тратит очень много своего времени на обдумывание.

И не делая ни одного шага в направлении цели, в конце концов запутывается и сам себя своими переживаниями тормозит на пути к цели.

Человек, выбравший первую стратегию поведения, тоже не знает, получится у него или нет достигнуть цель, но он сразу делает определенные шаги в направлении к цели.
И как мы видим, главное отличие между этими двумя стратегиями, это наличие или отсутствие действий по направлению к цели.

Если первая стратегия выбирает действие, то вторая на поиск наилучшего решения, которого может и не быть вовсе.
И люди, выбирающие в своей жизни вторую стратегию поведения, бояться рисковать. Бояться ошибиться и бояться неудач, которые могут их постигнуть. И из-за своих страхов ничего не меняют в жизни.

И людей, которые выбирают вторую стратегию в жизни — очень много.
Такие люди как бы хотят гарантии на успех, который им вряд ли кто может предоставить.

И в конце концов так ничего в жизни не достигают, и потом разочаровываются и уже ничего не хотят изменить в своей жизни, не хотят ставить новые цели, которые будут менять их жизнь к лучшему.
Перестают делать шаги в лучшую, более счастливую для них жизнь.

Так что очень важно, как только вы поставили перед собой цель, как только воодушевились какой-либо идеей, делать определенные действия по направлению к цели. Не тратьте много времени на обдумывание. Поставили цель, придумали стратегию и делайте шаги в направлении цели. Ежедневные маленькие шаги.

Подумали над первым шагом, сделали его, потом сели и подумали, что теперь нужно сделать и так далее.
Не тратьте много времени на обдумывание и сомнения.
Делайте шаги, добивайтесь своих целей, становитесь победителями в жизни и выбирайте стратегию успеха!
Всем желаю успехов и удачи во всех начинаниях!

Спасибо, что поделились статьей в социальных сетях и спасибо за ваши комментарии! 

Источник: https://pavelgrinev.ru/lichnostnyj-rost/strategii-uspexa-i-neudachi.html

Стратегия достижения целей или неудачи как трамплин к успеху

Для чего нужны неудачи или как относится к неудачам. Как достигать своих целей.

Эта статья не пустой треп. Это концентрированный опыт жизни. Здесь и сейчас ты можешь узнать правильную стратегию жизни, сможешь понять, как устроен этот мир и как можно его изменить для себя. Относись к неудачам правильно. Измени свою жизнь. Построй на основе этого правильную стратегию достижения целей.

Стратегия достижения целей и неудачи

Мало кто понимает истинную суть неудач, их оценивают с эмоциональной точке зрения, а я скажу вам так: неудача нужна чтобы получить ценный опыт, чтобы извлечь из неё урок, неудача — это шаг к цели.

На самом деле не существует никаких неудач, это искаженные представления, узконаправленный взгляд на реальность.

Само событие которое интерпретируется как неудача, приближает нас к цели, позволяет получить важную информацию: что работает, а что нет.

А вот отношение, интерпретация, все губит, сбивает с цели, ведь неудача — это просто ярлык, который становится поводом отказаться от достижения цели.

Есть две сильно популяризированные ложные стратегии:

Их популярность объясняется тем что так легче продавать, любая реклама рисует картину где все просто и легко, счастье и гармония, никаких проблем и страданий, купи только наше чудо средство.

Так позиционируется большая часть товаров, про неудачи и долгий путь к цели в рекламе не говорят, поэтому у человека начинает складывать иллюзия мгновенного и легкого результата, то есть всем грезиться халява, а это в свою очередь выгодно для бизнеса, так легче продавать. Но мир устроен иначе.

И когда человек с такими стратегиями начинает реализовывать свои цели он неизбежно сталкивается с тем, что результат требует много усилий и энергии, а путь к цели ухабист и тернист.

Поэтому люди болезненно воспринимают когда у них что-то не получаются, у них совсем другие ожидания. Они начинают испытывать эмоциональные страдания, сетуют на жизнь, на всеобщую несправедливость, иногда вообще закрываются от мира, бросают то к чему стремились, создают на основе неудач, деструктивные убеждения и т.д.

В общем делают все то что делать не нужно.

Правильная стратегия достижения целей состоит в том что вы получили опыт, информацию, и пошли дальше к цели, более сильным и подготовленным, вот алгоритм работы с неудачей. Не надо ныть и загонять себя в угол, это бессмысленно.

Неудача — это форма обучения, вы учитесь и тестируете мир на предмет работающих стратегий.

Например, в детстве, вы учились ходить через череду неудачных попыток, постепенно совершенствуясь, если после первых 2-3 неудач вы бы бросили попытки, то никогда бы не научились ходить. Так почему же сейчас мы так поступаем? Что изменилось? Почему на нас эти оковы?

Это же тупая стратегия совершить несколько попыток, получить отрицательные результаты и полностью отказаться от цели, потому что не получилось с нескольких попыток. Это не верное понимание того как устроен мир.

Прогресс двигают люди, у которых есть правильное отношение к неудачам, иначе мы бы еще жили в каменном веке.

Ты не станешь успешным от того что купишь эти часы.

Много рекламы так делается, показывают дорогие часы, дорогой парфюм… при этом заряжают рекламу ассоциациями с успехом, дорогие часы носит респектабельный мужик, у которого весь мир под ногами.

И зритель начинает подсознательно воспринимает этот месэдж, теперь успех для него — это не борьба, не победа над собой, а вот эта дорогая побрякушка.

Думаете я тут ерунду горожу? Нет, мой пример с часами это основа почти любой брендовой рекламы.

Мы все по большей части зрители. Рекламные клеше незаметно внедряются в нашу жизнь, делая из нас отличных потребителей.

Мы все жертвы обмана, нам через СМИ транслируются ложные стратегии, чтобы мы были хорошими покупателями, а не успешными людьми.

Эти стратегии очень выгодны тем, кто их придумал и запустил, они знают цену жизни, а человек просто попадает в ловушку неверных стереотипов и становится хорошим потребителем.

Вот почему популярны финансовые пирамиды, легкие способы заработка, все где есть признаки халявы, люди легко ведутся на развод, когда есть обещание халявы. Это результат применения неверных стратегий.

Скажите людям правду, что нужно много работать и страдать, у вас просто не будет покупателей, поэтому рекламщики искажают информацию.

Пример для подражания Эдисон

Думаю, все про него слышали. Но изобрел лампочку (углеродную нить накаливания). Так вот Эдисон легендарный ученый в плане неудач. По одной из версий у него было 10000 неудачных опытов, по другой 11000.

Когда Эдисон провел 5000 неудачных, то один корреспондент спросил его, почему он до сих пор не оставит попытки добиться успеха.

На что Эдисон ответил: «Вы неверно понимаете, как устроен мир. Я на выявил 5000 не работающих способов. Я на 5000 способов ближе к цели».

Разве это не пример для подражания. И не смотря на такое количество провалов, его нельзя назвать неудачником, он добился свое цели, он победил и пофиг сколько раз он ошибся. Вот работающая стратегия достижения целей. Она конечно не легкая и простая как нам хочется, в этой стратегии много упрямства и усилий.

Резюме. Краткий чек лист.

Итак. Главная стратегия достижения цели основана на понимании того, что неудач не существует, как и неудачников, есть не правильное понимание результатов ваших попыток и все же неудачником можно назвать лишь того, кто опускает руки.

Возьмите пример с Эдисона и пока не побьете его рекорд по неудачным попыткам не сдавайтесь. Вот он ключ к успеху!

Неудачи, препятствия, провалы…это эмоциональный окрас различных событий, их воздействие на нас зависит от тога как мы их интерпретируем.  Важно все воспринимать как новую информацию, как следующий этап достижения цели.

Неудачи нужны для того чтобы мы стали сильней.

Июл 4, 2016admin

Источник: https://dramtezi.ru/lichnaya-ehffektivnost/strategiya-dostizheniya-celejj.html

Страх и избегание неудачи, привычка защищаться — Психологос

​​​​​​​

Страх и избегание неудачи — защитная стратегия поведения. Поведение, когда человек стремится не К (например к достижению целей или к развитию), а ОТ — от возможной неудачи, от возможного провала.

Избегание неудачи — это не всегда плохо, иногда это может быть разумной защитной стратегией. Не всегда можно быть в наступлении, даже великие полководцы в трудных ситуациях когда-то ставили задачу защиты. Учитывать риски и принимать меры по страховке от возможной неудачи проекта — естественная привычка разумного человека.

Однако избегание неудачи часто имеет другую форму, неразумную и болезненную, когда за избеганием неудачи стоят просто страхи, страх неудачи, страх позора, страх провала, страх бедности или страх смерти.

Страх может превращаться в привычку, транслироваться далее уже не как эмоция, а как форма поведения, У человека возникает дурная привычка защищаться, даже когда в этом нет нужды.

Такой человек не верит в успех, сосредоточен на трудностях, помнит в основном неудачи и живет мыслями о поражении.

Студентам Университета Дьюка, участвующим в эксперименте, предлагали ответить на несколько трудных вопросов, а потом говорили: «До сих пор мало кто добивался таких блестящих результатов!» Студенты, конечно, очень радовались этому, но перед продолжением тестирования им на выбор предлагали два «наркотика», один из которых якобы активизировал умственную деятельность, а другой тормозил её. И большинство испытуемых, вопреки ожиданиям, предпочли наркотик, который тормозит умственные способности: чтобы иметь готовое объяснение на тот случай, если они не очень успешно справятся с оставшимися вопросами.

Исследователи выявили и другие способы создания препятствий для самого себя из-за страха перед неудачей:

  • перед важными соревнованиями спортсмены, занимающиеся индивидуальными видами спорта, уменьшают интенсивность тренировок;
  • дают преимущество своему оппоненту;
  • жалуются на депрессию;
  • сразу же начинают плохо выполнять задание, чтобы окружающие не связывали с ними ожиданий, которым не суждено будет осуществиться;
  • при выполнении трудного задания, требующего полной самоотдачи, не выкладываются так, как могли бы.

Избегание неудачи на фоне страха проявляется разнообразно.

По жизни это нежелание рисковать и выходить из зоны комфорта, позиция Зрителя по жизни, в общении чуть что — уход в защиту, демонстрация беспомощности, симуляции неспособности, позиция Жертвы и игра в Дурика, оправдания и обвинения и др.

Избегание неудач, за которым стоят страхи — одна из базовых причин проблемного и, шире — защитного поведения, наряду с привлечением внимания, борьбой за власть и местью. См.→ .

Что делать?

Что делать?

Источник: http://www.psychologos.ru/articles/view/strah-i-izbeganie-neudachizpt-privychka-zaschischatsya

Читать Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней

Michael Watkins

The First 90 Days

Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels

Издано с разрешения Harvard Business Review Press (USA) и литературного агентства Александра Корженевского

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© Michael Watkins, 2003

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

* * *

Дэну

с благодарностью за понимание и дружбу

М. У.

С тех пор как появились лидеры, действует и система их перехода с одной должности на другую. «Смена караула» и присущий этому процесс испытания стары как мир. С годами они не становятся легче, если принимать во внимание возрастающую сложность устройства современных компаний и ускоряющуюся скорость ведения бизнеса.

Поэтому, если на новой должности вы ощущаете себя как в дремучем лесу, вам стоит ознакомиться с этой книгой. В первые 90 дней на новой должности она может стать вашим «путеводителем».

Почему? Потому что начальный, переходный период – это самое критическое время, когда любая мелочь может оказать огромное влияние на общий результат.

Именно в первые месяцы пребывания на новой должности руководителю недостает детального понимания задач, которые ему предстоит решать, и он не совсем представляет себе реальную цену этих решений.

Кроме того, лидер еще не «оброс» контактами, которые в будущем помогут противостоять испытаниям. В то же время если в первые месяцы не удастся добиться динамики в своих действиях, то, вероятнее всего, и дальше ему, подобно Сизифу, придется постоянно «катить камень в гору».

Доверие коллектива, первые ранние победы могут послужить реальным залогом долговременного успеха.

Модель ускоренной адаптации на новом рабочем месте, представленная в этой книге, – это продолжение работы, которую я и Дэн Чамп начали в нашей совместной книге «С самого начала: осваиваем новую лидерскую роль» (Right from the Start: Taking Charge in a New Leadership Role, Boston: Harvard Business School Press, 1999). Я очень гордился этой книгой, и у меня возникло желание продолжить начатую работу. Во-первых, я убежден, что руководители всех без исключения уровней только выиграют, если им будет предоставлен план быстрой адаптации на новом рабочем месте. Книга же Right from the Start была адресована в основном руководителям высшего звена. И хотя основные советы, содержавшиеся в ней, носили достаточно общий характер, было не совсем понятно, что из предложенного имеет большее значение для руководителей всех уровней, а что – для топ-лидеров. Мне же хотелось предложить более гибкую модель адаптации, рассчитанную на руководителей всех без исключения уровней. Кроме того, я решил остановиться более подробно на некоторых вопросах. В первую очередь – на связанных с выстраиванием отношений с новым руководством, разработкой организационной стратегии и определением компетенций.

Кроме того, я хотел глубже рассмотреть различные типы переходов, чтобы помочь новым лидерам с разработкой стратегий, соответствующих их ситуациям.

Есть большая разница в том, например, возглавляет новый лидер стартап, руководит выходом из кризиса или «наследует» высокопроизводительную эффективную организацию.

К тому же лидер, приходящий в организацию извне, сталкивается и с испытанием в лице сотрудников, которые продвигаются по карьерной лестнице в самой компании. Другими словами, выбор конкретной стратегии на переходный период всегда зависит от конкретной ситуации.

Наконец, я хотел проанализировать, насколько важна помощь в адаптации нового лидера со стороны самой организации.

Я был поражен, как мало делают компании для того, чтобы их основной капитал – лидеры – преуспели, безусловно, в самый критический период своей карьеры.

Почему компании бросают их на произвол судьбы? И сколько бы они выигрывали от того, что их новые менеджеры быстрее приступали к эффективному выполнению своих обязанностей?

На протяжении трех лет я исследовал эти проблемы, изучив десятки примеров перехода руководителей всех уровней на новые должности, разрабатывал модели ускорения адаптации для ведущих компаний, программы онлайн-поддержки, ориентированные на новых руководителей. Кульминацией этой работы и стала данная книга.

Возможно, вы сами находитесь в процессе перехода на другую должность. Тогда моя работа вооружит вас необходимыми знаниями, которые помогут «развить скорость» и быстрее достичь поставленных целей. Вы научитесь оценивать те или иные ситуации, вооружитесь аппаратом для анализа стоящих перед вами задач, получите представление о путях их решения.

Объективно оцените свои сильные и слабые стороны, определите наиболее уязвимые места. Вы научитесь быстрее понимать сущность новой организации и определяться с приоритетами. Вы узнаете, как привести в соответствие стратегию, структуру, систему и компетенции в новой организации.

Но, возможно, самое главное – вы получите добрый совет, как выстраивать систему взаимоотношений: формировать команду, создавать коалиции, подбирать консультантов и советников. Воспользуйтесь этой книгой как руководством при разработке вашего 90-дневного плана пребывания в новой должности.

Если вы это сделаете, то «разовьете скорость» сами и поможете это сделать другим. Причем гораздо более высокую, чем вам это могло казаться поначалу.

У президента Соединенных Штатов, чтобы проявить себя в деле, есть сто дней. У вас есть девяносто дней. Действия, которые вы предпримете в первые три месяца пребывания на новой должности, в значительной степени определят, добьетесь ли вы в будущем успеха или проиграете. Вступление в новую должность – это шанс начать все с начала и внедрить в организации необходимые изменения.

Но в то же время это период, когда вы наиболее уязвимы, у вас еще не сложились рабочие взаимоотношения с коллективом, отсутствует детальное понимание вашей новой роли. Если не удастся «набрать скорость», то в дальнейшем, пока вы будете пребывать на новой должности, придется тяжело «идти в гору».

Ставки слишком высоки: если вы не справитесь с новым заданием, это может стать концом многообещающей карьеры. Но успех в новой должности – это гораздо больше чем просто избежать провала. Некоторые лидеры терпят поражение (и причины этого почти всегда можно найти в их действиях в первые месяцы пребывания в новой должности).

Но при этом на каждого из тех, кто терпит неудачу, приходится много других, которые хотя и удерживаются на своих должностях, но реализуют свой потенциал далеко не в полной мере. В результате они теряют возможности дальнейшего карьерного роста. Более того, подвергают опасности благополучие своих организаций.

Эта книга не только о том, как избежать неудачи, но и о том, как ускорить процесс адаптации в новой должности. Она поможет вам резко сократить время, которое потребуется для достижения успеха, независимо от того, какую должность вы занимаете в своей организации.

Если вам удастся этого добиться, у вас будет больше времени на то, чтобы сконцентрироваться на решении насущных проблем, использовать больше возможностей, которые открывает новое назначение. В итоге ваша цель – как можно быстрее приблизиться к точке самоокупаемости и начать приносить пользу организации (см. «Точка самоокупаемости»).

Источник: http://online-knigi.com/page/570794

Психология трейдера и стратегии успеха

Психология трейдера и стратегии успеха

Многие трейдеры на Форекс считают психологию главным условием успеха, от которого зависят победы и поражения. Несмотря на то, что тема порядком избита, было бы полезно сделать ударение на внутренних аспектах поведения игроков на валютном рынке.

Страх неудачи

Основные трейдерские страхи: боязнь неудачи, страх потери денег, неприятие риска. Эти страхи мешают трейдерам активно участвовать в операциях и влияют на конечный результат сделок.

В основе всего перечисленного лежат субъективные убеждения и предположения. Изменив их, можно научиться управлять своим страхом. Основное убеждение трейдера: он обязан быть успешным и компетентным. Эта уверенность приводит к потере энергии на преодоление последствий неудач и мешает трезво оценивать рынок.

Опытный трейдер знает, что от ошибок не существует страховки. Никто не может соответствовать стандарту абсолютной компетентности. Разрешив себе отойти от шаблона успешности, трейдер будет легче преодолевать неудачи и продолжать игру на рынке.

Очень часто последствия первых нескольких сделок оказывают решающее воздействие на поведение трейдера. Убытки подрывают уверенность в себе, прибыль может придать излишней самоуверенности. Успешность состоит в умении отключиться от полученных результатов в прошлом и рассматривать каждую сделку, как новую.

Пессимизм или реализм

Пессимизм разрушительно влияет на психику. Он убивает стимул, ради которого человек стремится вперед, движется к своей цели. Но для трейдера настоящий враг – это необоснованный оптимизм.

На Форекс часто пессимисты по своей сути приближены к реалистам. Психологи нашли объяснение этому явлению. Когда у игроков в покер попросили оценить вероятность своего успеха, более точные прогнозы сделали пессимисты. Это не значит, что нужно думать только о неудачах. Но скептический взгляд в разумных пределах на результаты торговли – хороший помощник трейдера.

В некоторых ситуациях скептицизм может сыграть и против инвестора. Например, итоги анализа будущей операции показали потенциальную прибыль. Но трейдер ищет причины, по которым результат может оказаться противоположным, и, конечно, находит их. Это последствия неудачного опыта. Излишний скептицизм может привести и к тому, что инвестор просто перестанет принимать решения.

Успешные трейдеры доверяют оптимистическим результатам анализа, даже видя некоторые детали, говорящие об обратном. Ценовые модели Форекс отражают психологию толпы, что свидетельствует в пользу трейдера.

Гордость и сожаление

Это две основные эмоции, которые управляют трейдерами и заставляют их принимать неправильные решения. Люди стремятся испытывать гордость от удачно проведенных сделок и избегают сожаления от понесенных убытков.

Руководствуясь своими эмоциями, трейдеры преждевременно закрывают выигрышные позиции, боясь возможных негативных ощущений от потери момента.

И наоборот – они откладывают решение о закрытии снижающихся позиций, так как не хотят почувствовать сожаление от просчетов в собственном финансовом плане.

Гибкость трейдера

Допустим, у трейдера есть хороший торговый план, который работает и приносит прибыль. Но эффективно он действует ограниченное время. И то, что давало доход вчера, сегодня ведет к убыткам. Часто неопытные трейдеры попадают в ловушку собственного набора правил. Им сложно понять, что потраченное время на разработку определенной стратегии действий, дает только краткосрочный результат.

Любой план требует совершенствования, гибкости. Методы торговли должны меняться в зависимости от изменений условий рынка.

Перечисленный в статье перечень качеств далеко не исчерпывающий. Но это основные двигатели решений, которые принимают трейдеры.

Источник: https://next-invest.ru/psihologiya-treydera-i-strategii-uspe.html

Стратегии успеха. Семь стратегий успеха —

Мы все пользуемся той или иной стратегией, ниже —  проверенные стратегии успеха успешных и известных людей.

1. Стратегия успеха: Любимое дело

Найдите, выявите свое любимое дело — и добейтесь грандиозного успеха в нем.

Ваша первоначальная страсть и желание заниматься им дадут мощный толчок для достижения существенных результатов. Занятие интересной работой принесет радость уже в начале вашего пути к успеху. Когда вы станете мастером в любимом деле, оно даст все то, о чем и мечтать не решались!

2. Стратегия успеха: Сосредоточьтесь только на важных вещах

В одном дне всего 24 часа, путь длиною в жизнь равен ограниченному по времени отрезку. «Разбазаривать» свои жизненные силы и отпущенное время на ненужные и пустые действия, работу, поступки, привычки — более чем расточительство. Это — глупость, и путь в некуда.

Если у вас есть мечта, есть цель, важное дело — то сосредоточьтесь максимально на тех действия, что ведут к их реализациям, а все остальное — выбросьте из своей жизни!

3. Стратегия успеха: Будьте гибкими

Если нужна сила — надавите еще или попросите друзей, пригласите партнеров. Но если она не дает нужного результата, станьте мудрецом — всегда есть более короткий и легкий путь.

Зачем плыть против течения, когда течение само несет в нужном направлении?

Когда нужно, будьте сильными и напористыми, а в другое время — мудрыми и гибкими!

4. Стратегия успеха: Сильные, становятся сильнее

Так устроена Вселенная: каждому из нас дарован уникальный талант. Но справедливо и другое: у каждого из нас есть свои слабые стороны.

Эта стратегия успеха утверждает: если вы сильны в чем-то, сделайте себя еще сильнее в этом!

Вы не спроста имеете свои сильные стороны, вы предрасположены к этой силе, развивать ее в таком случае — естественно, и это — ваш путь к успеху!

5. Стратегия успеха: Преодолеть страх

Мы можем заниматься удивительным и интересным делом, но если у нас внутри живут страхи: страх неудачи, страх перед будущем, комплексы, боязнь публичных выступлений, социальные фобии, — путь к успеху будет недостижим.

Эти страхи, как оковы для свободного человека, — из счастливого они могут сделать неудачника. Много ли вы сможете сделать связанными руками?

Избавьтесь от страхов, которые мешают вам преуспеть. Перестаньте боятся неудач, ведь самая большая ошибка и неудача — это ничего не делать, ничего не предпринимать.

6. Стратегия успеха: Воспитать в себе стойкость

Неудачи и поражения делают нас сильнее и мудрее. Но эта мудрость приходит через огромную череду жизненных провалов. Чтоб выдержать их и стать сильнее, нужна стойкость!

Воспитайте в себе стойкость! Не смотря ни на что держитесь выбранной цели или мечты!

7. Стратегия успеха: Радуйтесь, живите настоящим

Часто все радости жизни целеустремленные люди переносят на потом, когда они достигнут желаемого. Это ошибка, путь к разочарованию и стрессу.

Давно доказано, кто рад самой жизни только по факту наличия таковой, тому легче добиться успеха, к тому люди тянутся сами, удача и успех сопутствуют без всяких на то усилий.

Выбирая мечту или цель, мы подчас забываем о многих важных вещах, которые рядом, на расстоянии вытянутой руки.

Иногда стоит остановится от погони за успехом и пожить, радуясь настоящему, всему тому, что есть сейчас!

Павел Вербняк, эксперт Brainity

Источник: http://verbnyak.com/strategies-for-success-seven-strategies-for-success/

Цели и стратегия проекта. Критерии успеха и неудач проекта. Окружение проекта

Цели проекта (Project Objectives) — желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения.

Стратегия проекта (Project Strategy)- описывает результаты и процессы, которые должны быть выполнены для достижения всей совокупности стоящих перед проектом целей.

При определении цели проекта необходимо найти ответы на следующие вопросы:

6. Как в точности должен выглядеть результат проекта (качественные и количественные характеристики результата проекта)?

7. Какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?

Цели проекта (Project Objectives) описывают весь спектр основных вопросов, связанных с

проектом, например, технические, финансовые и организационные аспекты, вопросы связанные с качеством, безопасностью, человеческими ресурсами, поставками, информационными системами и технологиями.

Показатели (составляющие) целей проекта: результаты (продукция и услуги требуемого качества); время (длительность и конкретные даты); издержки (человеко-часы и затраты).

Определение проекта (Project Definition) описывает стоящие перед ним задачи и основные условия его выполнения.

Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов ее достижения.

Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей. Требования к формулировке целей проекта: четкое определение, ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримы;

заданные ограничения и требования должны быть выполнимы, (традиционные ограничения области допустимых решений в УП: время, бюджет, ресурсы и требуемое качество получаемых результатов).

В ходе реализации проекта под воздействием изменений в окружении проекта или в зависимости от прогресса проекта и получаемых промежуточных результатов цели проекта могут изменяться.

Поэтому целеполагание — это непрерывный процесс, в котором анализируется сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляются корректировки целей.

Стратегия проекта (Project Strategy) определяет направления и основные принципы осуществления проекта; характеризуется набором качественных и количественных показателей, по которым оценивается выполнение проекта. Требования к формулировке стратегии:

ü должна вырабатываться еще на начальных стадиях его выполнения, должна быть комплексной;

ü должна охватывать все основные аспекты выполнения проекта;

по мере разработки проекта стратегия должна соответствующим образом обновляться и пересматриваться.

Критерии успеха (Project Success) и критерии неудач {Failure Criteria) проекта- совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности выполнения проекта.

Главным требованием к критериям является их однозначное и ясное определение. Для каждого проекта и каждого заказчика критерии успеха должны быть определены, оценены и проанализированы.

Основные типы критериев:

ü традиционный для управления проектами критерий: «в срок, в рамках выделенного бюджета, в соответствии с требованиями к качеству и к результатам проекта»;

ü специфические критерии ведущей в проекте организации, например, заказчика или пользователя;

ü выгоды для участников проекта.

Критерии успеха и критерии неудачи взаимосвязаны между собой, однако, обладают потенциальной независимостью. Кроме того, с течением времени они могут изменяться (в частности по мере изменения ситуации на рынке). Однако факт недостижения поставленных на этапе планирования целей проекта не всегда означает неудачу в выполнении проекта.

Примерами критериев успешного выполнения проекта {Project Success Criteria) могут быть следующие:

ü обеспечение требуемой функциональности;

ü выполнение требований клиента;

ü выгода для подрядчика;

ü удовлетворение потребностей всех участников проекта;

ü достижение предварительно поставленных целей.

Примерами критериев неудачи при выполнении проекта {Project Failure Criteria) могут быть следующие:

ü превышение лимита затрат или времени;

ü несоответствие требуемому качеству;

ü незнание или игнорирование требований или претензий.

Кроме того, критичными для успеха проекта признаются также следующие неявные факторы (Soft factors):

ü квалификация персонала проекта;

ü общественное поведение в конфликтах;

ü мотивация работы;

ü стиль менеджмента.

Окружение проекта (Project Environment) — среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта.

Разработка и оценка проекта, его начало и реализация осуществляются в соответствующем контексте или среде, которая оказывает на него прямое или косвенное влияние. Каждое из этих воздействий, обусловленных стандартами, возникающими проблемами, существующими тенденциями и т.д., имеет отношение к тому, как проект задумывается и разрабатывается.

Можно условно выделить внешнюю и внутреннюю среду проекта. Примерами внешнего воздействия (internal influences) могут быть геофизические, экологические, социальные, психологические, культурные, политические, экономические, финансовые, юридические, организационные, технологические и эстетические аспекты.

Кроме того, во внешней среде — окружении можно выделить: ближнее окружение — это среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и дальнее окружение — т.е. окружение самого предприятия.

Среди факторов ближнего окружения проекта можно выделить следующие:

3) руководство предприятия;

4) сфера финансов;

5) сфера сбыта;

6) сфера материального обеспечения;

7) сфера инфраструктуры и др.

Дальнее окружение оказывает существенное влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно.

Наиболее существенные факторы внутренней среды следующие:

8) стиль руководства проектом

9) специфическая организация проекта

10) участники проекта

11) команда проекта

12) экономические, социальные, технические и др. условия проекта.

Систематическое отслеживание, анализ и оценка всего широкого спектра положительных (помогающих) и отрицательных (мешающих) воздействий со стороны окружения проекта является важным условием и залогом успеха проекта. Это является непременным требованием для планирования и управления окружением проекта для достижения поставленных целей (маркетинг проекта, связи с общественностью и др.).

Источник: https://megalektsii.ru/s9238t6.html

Неудачи как часть успеха

Даже самые сильные опускают руки, когда их постигает неудача. Очень сложно восстановить былую веру в себя после поражения. Мы теряем из виду наши мечты, цели кажутся недостижимыми, а способности и возможности — сомнительными.

И самое ужасное, к чему ведет неудача, — к разочарованию, потере мотивации к достижению поставленной цели. Но ведь фиаско может стать инструментом на пути к успеху. Именно тогда, когда неудача превращается в непреодолимое психологическое препятствие, нужно удвоить свои силы и бороться за мечту.

Итак, четыре стратегии, которые помогут обернуть провал в мотивацию к успеху.

Зачастую мы воспринимаем поражение как противоположность успеху. Но на самом деле такой взгляд неверен. Неудача — неотъемлемая часть победы. Совершая ошибки, мы приобретаем опыт, который станет залогом успеха в будущем.

Если вы будете рассматривать поражения в этом ключе, наполняя ими копилку опыта, вы сможете учиться на своих (и чужих) ошибках, совершенствоваться и уверенно идти к цели. Помните, что каждый промах приближает вас на один шаг к успеху.

Продолжайте двигаться вперед, не расстраиваясь из-за неудач, и вы получите достойный результат.

Если мы хотим извлечь урок из нашей неудачи, прежде всего, стоит быть честными самим с собой. Оцените ситуацию. В какой момент вы оступились? Достаточно ли времени и усилий вы приложили для достижения цели? Сделали ли все возможное, чтобы реализовать свою идею?

Нет ничего страшного или постыдного в том, что ответ на какой-то из этих вопросов отрицательный. Рефлексия может оказаться полезным и мощным инструментом. Если вы поняли, что недостаточно усердно работали над проблемой, могли бы приложить больше усилий, у вас есть шансы исправить ситуацию. Пусть это признание мотивирует вас на самосовершенствование, и результат не заставит себя ждать.

Никто не совершенен. И все время от времени ошибаются. Но если вы хотите чего-то достичь, вам нужно научиться признавать свои ошибки и превращать их в опыт. Что может помешать вам в этом? Только ваше Эго.

Столько людей отказываются от своих идей только потому, что не готовы признать свою неправоту.

Вместо того, чтобы принять ситуацию ошибочной и найти из нее выход, они продолжали упорствовать в своей гордыне и в результате терпели полное фиаско. Жизнь найдет способ смирить таких гордецов. Чем быстрее вы это осознаете и научитесь смело признаваться в своих ошибках и извлекать из них уроке, тем быстрее вы окажетесь у цели и реализуете свою мечту.

Хотя ошибаться нормально, и это случается даже с лучшими, после провала остается неприятное послевкусие. И не важно, насколько существенна была ваша оплошность, никому не нравится быть пораженным. В случае провала нами овладевает гамма отрицательных эмоций: боль, обида, гнев, печаль, разочарование. Знакомы эти ощущения? А теперь попробуйте использовать эти воспоминания в качестве мотивации.

Скажите себе, что больше не желаете испытывать эти эмоции. И в тот момент, когда почувствуете, что расслабляетесь, недостаточно требовательны к себе в достижении цели, вспомните этот неприятный привкус поражения.

Вспомните, в какую эмоциональную яму повергла вас неудача, и удесятерите усилия, чтобы не прийти снова к фрустрации. Удивительно, но эти негативные воспоминания становятся стимулом и призывом к активным действиям.

Источник: http://RazLich.ru/neudachi-kak-chast-uspekha/

Джеймс М. Дорнан «Стратегия достижения успеха»

?jessaminne (jessaminne) wrote,
2011-04-30 22:44:00jessaminne
jessaminne
2011-04-30 22:44:00Успех-это продвижение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма. Авраам Линкольн

Мыслите позитивно.

Наше отношение к жизни определяет отношение жизни к нам. Действуйте, ходите, говорите и думайте как человек, которым вы хотите стать.

Культивируйте в сввоем мышлении успешные, позитивные мысли Излучайте отношение благосостояния, уверенности и целенаправленности Относитесь к каждому, кого вы встречаете, как к самому важному человеку на земле Сделайте так, чтобы каждый, кого вы встречаете, чувствовал себя нужным, важным и понятым. Ищи в каждом человеке самое лучшее. о своём здоровье говорите только в том случае, если оно хорошее везде в новых идеях ищите самое лучшее. Избегайте мелочности

Развивайте дух умения отдавать.

Разработайте стратегию преодоления неудач и продвижения вперед Если вы боитесь потерпеть неудачу-вспомните о Генри Форде,  Дугласе МакАртуре. Аврааме Линкольне. Неудача-это временное отступление Скорректируйте свои усилия. Развивайте видение перспективы. Научитесь распознавть возможности когда они появляются, читайте книги о великих людях.

Пример упорства: в 22 года он обанкротился в 23-баллотировался в государственный законодательный орган и потерпел поражение в 24-опять обанкротилс в 25-был избран в государственный законодательный орган в 26-пережил смерть любимой женщины в 27-у него произошел нервный срыв в 29-потерпел поражение претендуя на кресло спикера в 31-потерпел поражение претендуя на должность выборщика в 34-потерпел поражение на выборах в Конгресс в 37-был избран в Конгресс в 39-потерпел поражение на выборах в Конгресс в 46-ппотерпел поражение на выборах в Сенат в 47-потерпел поражение в борьбе за должность вице-президента в 49-снова потерпел поражение на выборах в Сенат в 51-был избран Президентом США. Этого человека звали Авраам Линкольн. Томас Эдисон (тот самый который изобрел лампочку) описал 5 факторов, которые он считал самыми важными: 1. способность определить желаемую цель 2. способность сосредоточить все мысли на цели. используя для ее достижения все имеющиеся ресурсы 3. способность продолжать поиск успешного решения вне зависимости от количества неудач ожидающих вас на путии 4. способность идти до конца. даже зная о том, что кто-то, используя тот же метод и ту же идею, уже попытался и потерпел поражение 5. способность верить в то, что решение существует и что вы его найдете, если будете настойчивы Как преодолеть неуверенность в себе: совершайте позитивные действия, мыслите позитивно, изучайте позитивные примеры, развивайте позитивную настойчивость. Как развить настойчивость: четкая цель, желание, поэтапность целей, точные знания, сотрудничество, сила воли, привычка. 

 Гарольд Шерман как-то написал книгу, которую назвал «Как превратить неудачу в успех». В ней он изложил «Кодекс настойчивости»:  

  •  Я никогда не сдамся до тех пор, пока буду, уверен, что прав.
  • Я буду верить в то, что всё вокруг работает на меня, если я иду до конца.
     
  • Я буду смелым и бесстрашным перед лицом неблагоприятных обстоятельств.
     
  • Я никому не позволю запугать себя или отговорить от достижения моих целей.
     
  • Я буду сражаться со своими физическими недостатками и недугами.
     
  • Я буду пытаться снова и снова, затем еще раз совершить то, что я хочу.
     
  • Я обрету новую веру и решительность от знания того, что всем успешным людям пришлось бороться с поражениями и несчастьями.
     
  • Я некогда не уступлю неуверенности в себе или отчаянию, вне зависимости от того, какие мнимые преграды не возникли бы на моем пути.
     

Развивайте своё видение, визуализируйте позитивное будущее. Осмельтесь мечтать, несмотря на проблемы, обстоятельства и физические недостатки (Юлий Цезарь был эпилептиком, Демосфен-заикой,  Бетховен-глухим….) Мечтайте по крупному. Осторожные люди не добиваются успеха.

Составьте список изменений, которые вам необходимо претерпеть для того, чтобы вы стали той личностью, которой хотите.  Затем на основании этого списка составьте план личностного роста, который юудет включать в себя цели, их подробное описание и ресурсы. Работайте над этим планом каждый день. Проводите время в кругу успешных людей.

Исключите из друзей тех, кто мыслит негативно. Помогайте людям с похожим видением. Без других людей успех невозможен. То, как люди вершат свои дела, в большой мере зависит того, какими они видят свои цели.

Бен Франклин писал: «Я всегда считал, что человек со сносными способностями, если составит хороший план, может вершить великие дела и совершать великие перемены в истории человечества». Вывод-планирование-это сила.

ЦЕЛЬ:
— цели на всю жизнь (2-5 глобальных)

Источник: https://jessaminne.livejournal.com/83050.html

Ссылка на основную публикацию